德勤同日發佈《首屆中國民企卓越管理公司項目白皮書》指出普遍民企仍需學習先進管理水平

戰略、能力、承諾和財務實力是「卓越管理」的四大基石 


中國,深圳 - Media OutReach - 2019321 - 德勤中國聯合新加坡銀行、香港科技大學商學院、《哈佛商業評論》中文版、深圳深商總會,在去年8月合作推出「民企卓越管理公司」(Best Managed Companies以下簡稱「BMC) 項目,是當前中國市場上唯一針對民營企業管理體系進行全面考量和評估的評選項目。

 

BMC評審小組由40多位來自德勤和新加坡銀行的專家組成,經過六個月的評審、企業訪談和專家調研,最後共有23家分別來自北京、上海、深圳、香港、南京、長沙和杭州等地的民營企業成功獲選為「2019年度首屆中國民企卓越管理公司」,其中北京和深圳的獲獎企業佔比較多,分別為6家和5家。今天,來自中國以及全球不同國家的民營企業高管齊聚深圳,出席「2019卓越管理公司論壇」暨「2019民企卓越管理公司」頒獎典禮。

 

新加坡銀行是德勤中國「民企卓越管理公司」項目的贊助商之一。新加坡銀行大中華及北亞環球市場總監及香港分行首席執行官陳學彬表示:「民企卓越管理公司評選適時給那些表現卓越、致力於發展業務和培養未來領袖的中國企業和企業家應得的表彰。雖然獲獎者涉足的業務範圍十分廣泛,但他們都具備精益求精的精神。這些中國企業為行業樹立了卓越基準,並將帶頭推動企業家文化在中國的發展。我們衷心祝賀這23家獲獎企業,並祝願他們繼續取得成功。」

 

「在新加坡銀行,我們有許多深具創業家精神的客戶同時經營著家族企業,所以我們深深了解保持企業家精神的重要性。新加坡銀行致力於支持大中華區的企業家,通過我們的私人銀行和財富管理服務,保障及增值他們的財富,並借助我們母公司華僑銀行的企業和商業銀行網絡,支援他們的業務拓展全球。」

 

中國改革開放40餘年,國家經濟增長屢創奇跡,國民生產總值 (GDP) 總量增長224倍,其中民營經濟貢獻巨大。德勤中國於同日發佈《首屆中國民企卓越管理公司項目白皮書》(以下簡稱「白皮書」),巧妙地以「56789」概述民營企業當今對中國經濟的重要意義----民營經濟對國家財政收入的貢獻超過50%;對GDP、固定資產投資、對外直接投資的貢獻均超過60%;對企業創新和新產品的貢獻超過70%;對城鎮就業的貢獻超過80%;對新增就業的貢獻超過90%。該白皮書共分為三個部分:上卷是德勤對中國民營企業的整體情況分析、中國民企管理現狀抽樣問卷調研;中卷重點介紹首屆獲獎的BMC公司的案例分析;下卷是部分專家評委對中國民營企業管理情況的觀察及觀點分享。

 

德勤中國卓越民企管理項目主管合夥人趙健先生表示:「借首年在中國開展BMC項目之機,德勤中國攜手各界合作夥伴,通過提名、資料審閱分析、組織『卓越管理CEO實驗室』現場初審與輔導,以及專家委員會獨立評審等評選活動,從各行業遴選出23家管理卓越的企業。眾所周知,民營經濟取得快速增長的動因來自多個方面,尤其是政策方面的鼓勵和制度創新,包括國企改革等國家層面的制度改革和創新,但根本上還是要依靠企業自身的實力來支撐未來的發展。我們希望通過BMC項目,逐步實現我們的願景,即尋找並見證更多具卓越管理水平的企業,用持續卓越的管理水平支撐企業未來持續健康成長。」

 

《哈佛商業評論》雜誌中文版聯合出品人劉霄女士補充道:「中國自加入世界貿易組織以來,進一步促進了中外企業交流,不斷提升中國企業管理的理論認識和實踐。另外,創業家和企業家精神對推動民營經濟發展亦起了重要作用,自改革開放後至今,三代企業家精神見證著中國民營經濟的飛躍發展。德勤能夠在此時將BMC項目引入中國,意義深遠。『天道酬勤、業道酬精』,卓越的企業家精神值得獲廣泛尊重。」

 

德勤中國在香港科技大學商學院的鼎力支持下,面向不同行業、全國範圍內的民營企業進行企業管理營運現狀調研,以深入了解並分析中國民營企業整體管理營運現狀,其中主要針對民營企業戰略、能力以及承諾等方面的能力提出了一系列的問題。根據調研結果,發現中國民營企業對自身在管理上的優勢和痛點均有著正確的認識。白皮書亦根據受訪企業的回饋總結出中國民營企業在管理方面的三大優勢和五大痛點:

 

三大優勢

五大痛點

  • 以客戶為中心整合價值的能力出色
  • 獨特的核心價值和戰略目標
  • 組織模式有效支援業務快速發展反覆運算

  • 缺乏有力的戰略落地與監督能力;
  • 薪酬競爭力不足,窒礙企業吸引及保留高質人才激發團隊創新
  • 缺乏創新機制(技術、管理、商業模式創新)
  • 對新增業務看不準且缺乏有效分析導致戰略難以落地
  • 缺乏國際化經營與管控的策略與經驗,國際影響力有待加強

 

香港科技大學商學院院長譚嘉因教授表示:「中國民營企業對國內以至全球經濟和社會發展影響深遠。我們十分榮幸成為德勤民企卓越管理公司項目的學術機構合作夥伴,發揮我們的專業知識,參與選出及表揚傑出的中國民企,推廣卓越管理的價值。」

 

深圳市人大常委,深商總會、深圳市商業聯合會執行會長林慧表示:「深圳擁有大批高成長優秀民營企業,當中不乏位列世界500強的明星企業,以及細分市場的行業領跑者。深圳支持民企做強做大的『四個千億』和『四個計劃』、服務民企的『三個機制』和『兩個平台』,都為民企發展提供了有力保障和精準的服務。未來,應進一步強化民營企業作為平等市場的主體,努力營造公平競爭的市場環境、親清和諧的營商環境、簡明有效的政策環境、細化實化降低企業負擔,促進實體經濟高品質發展的措施,在減稅降費、融資幫助、定向支持等方面增加舉措。要圍繞企業需求搭建平台,著重建好大型儀器設備共用平台、產業鏈精準對接平台、企業信用資訊平台、專利交易平台和政府服務快速反應平台。」

 

德勤中國副主席、中國成長企業市場與服務主管合夥人周錦昌總結道:「戰略、能力、承諾和財務實力是構成企業『卓越管理框架體系』的四大基石。整體而言,中國民企『重業務、輕管理』、『盲目追求高速增長,缺乏可持續成長』的現象比較普遍。當企業成長到一定規模,應切實地考慮『可持續』的盈利和增長及其社會責任。面對未來世界經濟眾多不確定因素,企業急需面對很多新的問題。中國改革開放到現在,曾湧現一批成功的民企頂級企業,但仍然有不少在管理上有卓越表現的隱形冠軍企業未被發現。我們希望通過卓越管理公司項目,鼓勵更多有卓越表現的民營企業,在自身發展之餘,仍可與世界其他國家卓越管理公司,互相學習,提升管理能力。民營企業是我國經濟十分重要的支柱,德勤希望與合作夥伴共同打造為民營企業增磚添瓦的平台。」

 

以本次入選BMC的企業故事為借鑒,德勤就卓越管理發展提出下列解決方案:

  • 盡早進行企業長期戰略規劃,著重戰略前瞻性,對企業的長期遠景、中期戰略以及短期計劃都有清晰部署
  • 不能僅為了創新而創新,應制定明確的創新管理規劃體系,針對性地進行技術和模式創新並提供足夠的資源和人才支援
  • 建立全球化思維,提升國際影響力,只有融入當地社會和價值體系,才能逐漸成為「全球性企業」
  • 堅持以人為本,持續投資於人才發展、延續和發揚企業文化和企業家精神、建立完善的社會責任管理體系,才能激發團隊對企業公共遠景的承諾
  • 最後,企業應能做到處變不驚、從容應對。培養靈活應對外界環境變化的能力,這既是一種長期生存、抗風險的能力,實際上也是種卓越的管理能力。在宏觀經濟下行、「去全球化」趨勢加深的今天,這種風險管理和應對能力顯得更為重要

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